neocareer観光HR（仮称）｜宿泊・観光に特化した総合人材サービス
人手不足で、
売れる客室を
あきらめない。
繁忙期の応援から、正社員採用、外国人材、採用業務まで。
施設ごとの人員課題を整理し、必要な方法を組み合わせて支援します。
72.2%宿泊施設が「人手不足」
観光庁 観光白書2026
観光庁 観光白書2026
繁忙期の応援から、正社員採用、外国人材、採用業務まで。
施設ごとの人員課題を整理し、必要な方法を組み合わせて支援します。
採れない。足りない。採用に手が回らない。
人員課題に合わせて、採用手段を組み合わせます。
短期の「足りない」から、長期の「採れない」まで。
「派遣を売る」「求人広告を売る」ではなく、施設の状況から必要な方法を組み立てます。ひとつの手段で足りなければ、複数を重ねます。
観光施設の人員課題を「手段」からではなく「課題」から考える。
「派遣を売る」「求人広告を売る」ではなく、施設の状況から必要な方法を組み立てます。6つの手段を横断できるのは、総合人材サービスだからこそ。
繁忙期の増員から正社員・外国人材、採用業務そのものの支援まで。人員課題の変化に合わせて伴走します。シーズンが変わっても、窓口は同じ担当者。
全国55拠点・自社コールセンター5拠点700席。既存の人材事業の基盤を活かして、地方の施設でも集客と応募者対応を支援します。
出典：観光庁「観光白書2026」。人が足りないから客室を閉める、予約を止める──その機会損失を、採用の組み合わせで取り戻します。
※サービス準備中のため、想定事例を掲載しています
繁忙期のみ12室を閉めていた旅館。11月からの住み込み人材8名と週末の派遣で全室稼働に。
人材紹介で調理長を採用しつつ、特定技能の外国人材2名を通年で配置。定着支援も継続中。
求人票と媒体を見直し、応募対応・面接調整はコールセンターが代行。支配人の採用業務がゼロに。
「◯月に10人足りない」「調理スタッフだけ採れない」そんな1つの課題からで構いません。
いつ・どこに・何人足りないか。現在の採用手段と、うまくいっていないことを伺います。
短期・長期、職種ごとに課題を分解。優先順位と、それぞれに有効な手段を整理してお戻しします。
必要な手段の組み合わせと費用感をご提案。合意後、最短で翌週から支援を開始します。
「◯月に10人足りない」「調理スタッフだけ採れない」
そんな1つの課題からで構いません。